MBTI in Agile teams: Verbeter met een MBTI workshop jouw Retrospective
Enhance your Agile team’s dynamics with an MBTI workshop. Discover how understanding personality preferences fosters trust, improves collaboration, and boosts productivity in retrospectives. Learn actionable strategies to break patterns and create a culture of continuous learning. Transform your team’s performance—book a workshop today!
MBTI in Agile Teams: Judging vs Perceiving in Retrospectives
Explore the impact of Judging vs Perceiving preferences in Agile retrospectives. Learn how these MBTI types influence team dynamics, decision-making, and project planning. Discover practical tips to enhance retrospectives and foster collaboration within your team for improved performance and understanding in Agile environments.
MBTI in Agile Teams: Thinking vs Feeling in Retrospectives
Het artikel bespreekt de invloed van de MBTI-voorkeuren “Thinking” en “Feeling” tijdens retrospectives in Agile teams. Het benadrukt hoe deze voorkeuren beslissingen beïnvloeden en mogelijke conflicten veroorzaken. Bovendien biedt het praktische tips voor het verbeteren van retrospectives, zoals het oefenen van voorkeuren en het creëren van een veilige omgeving voor feedback.
MBTI in Agile Teams: Intuition vs Sensing in Retrospectives
The article discusses the significance of understanding personality types, specifically intuition and sensing, in facilitating effective retrospectives within agile teams. It emphasizes adapting retrospective formats to cater to different perspectives, enhancing team reflection and learning by acknowledging both overarching goals and detailed experiences. Practical tips for better retrospectives are provided.
MBTI in Agile Teams: Introvert vs Extravert in Retrospectives
Het gebruik van MBTI-inzichten kan de effectiviteit van retrospectives in teams verbeteren. Introverte en extraverte teamleden hebben verschillende manieren van interactie. Door stilte te creëren voor reflectie, tijdslimieten in te stellen en iedereen ruimte te geven om te spreken, kunnen teams beter samenwerken en elkaars voorkeuren begrijpen.
Een Geweldige Retrospective
mark your progress Een Geweldige Retrospective 10 minuten leestijd Een goede retrospective Sterk presterende teams hebben het kenmerk dat ze zichzelf continu verbeteren. Het organiseren van een retrospective ritueel kan helpen om dit aan te leren. Het doel van een retrospective klinkt op het eerste gezicht erg simpel: het team leert van de afgelopen periode […]
Binnen 45 minuten resultaat, waar je normaal uren over vergadert
Door gebruik van Liberating Structures (1-2-4-all) en Design sprint principes (dot voting) kan je veel sneller resultaat halen en meeting tijd verkorten
Een Retrospective met Empathie
Mark Your Progress discusses productive conflict within teams, highlighting the importance of empathy and trust. A new perspective, gained by swapping roles during retrospective exercises, helps teams understand each other and establish a culture of productive conflict to enhance learning and improvement. Agile practices, like retrospectives, are essential for teams to create a learning habit. Empathy exercises and MBTI assessments can further develop team dynamics and performance.
Nieuw! Inzicht in jouw persoonlijkheid met het MBTI assessment
mark your progress Nieuw! Inzicht in jouw persoonlijkheid met het MBTI assessment 3 minuten leestijd Nieuw: MBTI Assessments Mark Your Progress helpt organisaties flow te bereiken. Jezelf met je groep verliezen in de passie terwijl je werkt naar jullie doel. Concreet resultaten voelen en het elke dag een stapje beter doen. Heerlijk om in zo’n […]
Gestandaardiseerde processen vs creativiteit van de medewerker
Het standaardiseren van bedrijfsprocessen en het automatiseren ervan kan voordelen opleveren, maar het is belangrijk om te beoordelen of dit voor elk proces geldt. Het is niet altijd waar dat er één beste manier is om een proces uit te voeren en het kan duur zijn om geautomatiseerde processen aan te passen. Het is belangrijk om te beoordelen of er waarde zit in de creativiteit van de mens in het bedrijfsproces en om te kiezen voor oplossingen die passen bij de specifieke behoeften van het bedrijf.